4S上調金融費用奔馳:管不了
各位,費用看出這裏麵的門道了嗎? 這意味著,費用百度拋棄掉新聞源機製(至於有多大影響,我們稍後再說),又重新構建了一套新的機製,把雞蛋從一個要“破掉”的舊筐子拿到了新框裏,更狠的是,在這個新框裏,你可能要付費才有可能進階到VIP2甚至VIP3,以爭取到足夠的競爭籌碼。
而當買方對購買體驗不滿意時就會差評,上調並且再也不回購,從而傷害了所有賣家的利益。當有大批量的買賣雙方同時使用同一平台時,金融競爭對手就很難從該平台上奪走客戶。
但如果遇到爆發性增長,奔馳交易平台的壓力會麵臨更大的壓力,存在的問題也會被不斷放大,甚至難以彌補。隻要交易平台能提供價值,費用買賣雙方就會有交易的動力。信用和安全理論上,上調交易平台並不直接管控產品或服務,上調但卻相當有必要保證塑造安全的交易環境,讓參與者放心,最大程度地減少乃至清除不正當的交易行為,如濫用租賃財產、扭曲產品內容、大肆欺詐等等。參與者更傾向於在信息透明的地方進行交易,金融這可以降低做市場調查或貨比三家的成本和精力,讓交易更安全順利地進行。提供糾紛解決方案及安全支付服務Airbnb的協議指出,奔馳自房客入住起的24小時內,奔馳第三方平台可暫時保管所支付的房費;同樣,阿裏巴巴也在買方確認收貨之前為其保管支付金額。
這些製度不僅保證了交易的安全進行,費用也降低了“脫媒”帶來的威脅,可謂一石二鳥。它為用戶提供了自助購買與保障服務,上調將欺詐行為扼殺在繈褓中(如實際未交付車輛等);用戶還可在合作店鋪進行車輛安全檢測並享受折扣優惠;銷售方則可以通過議價降低運輸費用,上調節省成本。 王俊煜說,金融他們想通過這個方式,幫助用戶更加高效地獲取自己所感興趣的內容——而不用在各個欄目之間來回跳轉。
奔馳那如何評價一篇文章是高品質的?王俊煜:品質是有絕對的好和壞的。我們沒有所謂的硬技術,費用所謂的黑科技,我們有的,別人都有。上調這些文章均來自用戶基於自身興趣所訂閱的欄目。王俊煜:金融我們在輕芒雜誌裏不會刻意推薦思想性強的東西,這是定位問題,我們主打的是生活方式的內容,隻是興趣,不是專業。
所以你要問我後悔的事情是什麽,那就是我們在執行層麵,當時還做得不夠好,而不是當時沒有賣。”無論成功還是遺憾,告別豌豆莢時代的王俊煜,將如何在內容創業大潮中再次證明自己?他能否完成當初在豌豆莢時未完成的想法?刺蝟公社和王俊煜聊了聊。
刺蝟公社:怎麽能判定他讀完了?王俊煜:我們不能很嚴格地判定,但如果他能夠翻到文章最後,且不是以一個很快的速度,那麽基本可以判定為他是讀完了。輕芒應該是把豌豆莢沒做完的事兒接著做。盡管他在告別信中稱,把豌豆莢賣給阿裏是其主動的,也是“正確的決定”,但這筆交易仍被外界解讀為“王俊煜最大的一次失誤”。王俊煜:但你的興趣不一定是你最了解的事情,更可能是你想了解而不了解的事情。
王俊煜對刺蝟公社(ID:ciweigongshe)稱,該數字並不準確。刺蝟公社:你們是怎麽做推廣的?王俊煜:我們現在還是輕運營,主要靠口碑。王俊煜將之前負責豌豆莢技術的範懷宇、負責豌豆莢品牌的崔瑾等人也拉進了這個創始團隊。目前共有570多萬篇文章上線,平均每天上線大幾萬篇,這顯然是人工編輯所無法覆蓋的規模。
比如有錯別字,這顯然是低品質,標題亂寫,行文混亂,也是低品質。2013年7月,百度斥資19億美元收購91助手,而豌豆莢的估值早已達十數億美元規模。
但是在91助手上,百度其實也是花了大量的冤枉錢,不劃算。我本身是一個有產品背景的人,產品也是一個綜合體,不是純技術。
整體上沒有打算在商業模式上做很大的創新,已經被驗證的商業模式,比如電商、廣告、內容付費等,都可能引進。比如說你關注了“錘子”這本雜誌,你原本想看的是手機,結果推薦給你那種錘東西的錘子,這當然就稱不上“好”。不過我們最近加上了視頻,對這個閱讀時間的考量就更加複雜了。原因是,豌豆莢原本能以更高的價格賣給百度,卻錯失良機。至於“Google”,我是對他們很熟,但是那些胡說八道、聳人聽聞、勁爆的內容,我都不會放。 從豌豆莢到輕芒為什麽想內容創業刺蝟公社:有人認為,你沒有抓住機會把豌豆莢高價賣給百度,是一次大失誤。
刺蝟公社:輕芒雜誌還沒有引入廣告,團隊現在有收入嗎?盈利模式是什麽?王俊煜:目前有收入來源,不是來自輕芒雜誌,我們有其他的收入來源,也是內容分發領域,但具體情況還不方便介紹。我們當年對豌豆莢的設想並不是應用商店,也是內容分發平台。
王俊煜“從掙錢的角度上來講,我們確實原本可以掙更多的錢,但你要問我後悔的事情是什麽,並不是當時沒有賣,而是我們當時在項目執行層麵沒有做好。你怎麽看?王俊煜:從掙錢的角度上來講,我們確實原本可以掙更多的錢。
由於主要針對的是“追求品質的年輕人”,這款APP走的是“小清新”雜誌風格,頁麵設計模仿的是《Kinfolk》、《Monocle》、《White》、《穀物》等畫本雜誌。用戶可以從現有的160多個主題中訂閱自己感興趣的欄目,例如旅行、家居、穿搭、VR。
刺蝟公社:外界的期待是,輕芒能給人看些更好的,但從呈現的內容來看,還是淺了點,比如旅遊指南、情侶拍照套路,等等,缺乏深度內容。雖然輕芒雜誌尚處於純投入階段,但整個團隊仍有其他內容分發業務作為營收支撐,王俊煜並未透露具體情況。周末兩天會做“科技美學”,“Google”是每天都做。當然,如果你是覺得文章太長了而收藏,這也不是好事,我們也要適應現在的用戶閱讀習慣。
這兩個欄目不是給行業內的人看的,而是給喜歡科技、喜歡穀歌的人看的,所以我們避免放行業和商業報道,而放的是產品報道,是那些你看了以後有一天你用得上的東西。刺蝟公社:用戶收藏某篇文章也不一定意味著喜歡這篇吧?王俊煜:對,收藏的原因可能是文章比較長,一時間看不完,以後再來看。
我每天都會看很多科技報道,收藏起來,周末再挑選幾篇最好的放進來,作為一周回顧。2016年7月,國內最大的應用分發平台豌豆莢被阿裏收購,王俊煜退出。
現在大部分東西都在應用裏麵,和原來在網頁上不一樣,所以我們現在是要把應用裏麵的東西讀出來。導讀無論成功還是遺憾,告別豌豆莢時代的王俊煜,將如何在內容創業大潮中再次證明自己?他能否完成當初在豌豆莢時未完成的想法?1985年出生的王俊煜,身上貼著很多標簽:2003年廣東省高考狀元、北大元培學院高材生、Google產品經理、中國30位30歲以下創業者之一(福布斯評)。
簡單地說,我們的傳統優勢就是做產品,做設計,所以對於某些創業公司來說,能幫得上忙。刺蝟公社:後來為什麽會想到做輕芒,成為一個內容創業者?王俊煜:2010年豌豆莢開始做的時候,商業計劃書上寫的就是要做移動端的內容分發入口。另外,我們旗下有輕芒閱讀公眾號,主推的是深度內容。刺蝟公社:你是一個重度的雜誌消費者嗎?王俊煜:我應該說是一個比較重度的媒體消費者,不僅是雜誌。
目前的情況是,用戶平均每天會讀5-6篇。刺蝟公社:閱讀率是什麽定義的?王俊煜:這看起來是一個指標,但我們會把它拆成幾個小指標。
資本當然可以砸出一個產品,但這不是我們想做的事情。刺蝟公社:二次創業,你現在有壓力嗎?王俊煜:當然是有壓力的。
一個產品成長最關鍵的還是口碑。它們是,用戶對某類內容看得越多就越推薦這個。
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